在云变革时代如何跨准步伐，对创业企业而言十分最重要。　　全世界的数据都呈现爆炸性快速增长。在摩尔定律下，再加第四次技术革命后产生的计算能力的发生爆炸，数据沦为一个快速增长十分慢的元素。

　　2020年会有40ZB数据产生。只不过在2015年，中国早已有8.5ZB数据，占到全球数据量的22%。这意味著现在企业活动、人民消费生活等和国内生产总值（GDP）有关的经济活动的增长速度都比不上数据的快速增长。

　　与数据急速快速增长比较照的是，云也不会快速增长。目前，SaaS（软件即服务）业务的快速增长相比之下多达其他部分的增长速度，阿里云、华云增长速度多达了300%，远胜全球。PaaS（平台即服务）和IaaS（基础设施即服务）的分界线更加模糊不清，数据快速增长也十分难以置信。

　　提升基础架构的自动化程度　　云计算在几年前是很时髦的名词，不讲云样子就落伍了。然而，对企业而言，究竟必须什么样的云计算？　　83%的首席信息官（CIO）考虑到将云计算IaaS作为企业基础设施的一种，10%的CIO将IaaS云服务作为企业优先配置文件的基础自由选择。　　混合云快速增长十分明显。混合云介于公有云和私有云之间，或者把私有云托管地在公有云上都可称作混合云，现在全球对混合云的接受度早已很高。

　　我指出，初创企业的系统最迫在眉睫的任务是提升基础架构的自动化程度。　　比如，原本花上一个月时间搭起基础架构，展开更改管理，再行经过测试后才能投入使用。现在，能否在几天，甚至几个小时内就可实现变革？在公有云环境中，实现目标较为更容易。

私有云却牵涉很多方面，尤其是把传统IT和新的市场需求、新产品融合时，挑战更加简单，要考虑到的事情更加多。现在，无论是做到私有云，还是公有云，或者做到新的架构，都在考虑到如何提升基础架构的自动化程度。　　云计算也常常面对交付给　　当然，企业所有的产品都面向交付给，云也是一种交付给。

不过，云没那么简单，没一定用什么才是云，或者虚拟化才是云，只要它是用一种新型的、便利的、较慢的模式把服务交付给到用户手上，同时，它又是按照用于计费才可。　　从企业搭起的IT架构看，企业一开始做到的是虚拟化，要做到资源池的管理、统计资料等，这些工作环绕着一个目的积极开展转变交付给方式，让用于、调用或者提供资源显得十分便利。　　另外，对其计费和成本核算按照用于展开，这是云的本质。如果要构建这个目的，只不过早已有很多自律研发或者开源的云平台，还包括最近风行的Docker云平台，从技术上看，大家期望获得标准的IaaS或PaaS，但是会巫术或者盲从国际上的开源社区或联盟。

　　企业面临什么样的云计算　　企业必须面临什么样的云计算？初创企业的特点是其业务在开始时就必须较慢递归、投放市场和展开测试，然后有可能立刻面对爆发性的快速增长，转入第二个阶段后，如果跟上节奏有可能导致相当大的困难。　　所以，面临云的变革或者转型，对于初创企业而言，在对云或IT基础设施的部署中，有许多要考虑到的地方。

　　我的建议是，第一，适应环境大数据的挑战。比如，现在的市场份额是1%，但是数据的快速增长迅速，数据的利用应当超过什么程度？未来市场份额是扩展、歼灭还是衰退？要以基础逻辑去考虑到这个问题。

　　第二，修改IT架构。应用于新兴技术、量的减少、新的业务的经常出现等都会让架构更加简单。在研发和投入产品半年或一年后，初创企业就不会面对必须整理简单的架构问题。

所以，我建议在开始时就考虑到好这个问题如何用修改的IT架构构建这些目的？另外，在未来一段时间内无意维持架构的修改，利用云计算的特点和新技术的应用于，减少IT架构的复杂性。　　第三，考虑到业务的支撑。很多初创公司不时会冒出有点子，市场试水时则不会调整方向，有时一个新的点子冒出来，研发、技术和运维不能在后面回来，产品团队回应时间平均人，不能跳跃着应付这个事情，所以要充分考虑多元性的支撑。

开始做到环境打算时，整个流程、递归周期对传统的软件工程都是一种冲击。以华云公司为事例，本身也不作了相当大改革，在2015年把原本的研发体系全部政治宣传，使用敏捷性的作法。只不过华云公司采取行动时早已算数较为晚，很多互联网创意的企业只不过做到得早，早就利用云计算的特性提高公司的业务、产品的灵活度。

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