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iPhone11 公布了,但我更关注的是苹果的供应链治理-亚博全站APP登录
2022-09-07 05:28
本文摘要:北京时间9月11日破晓1时,iPhone11公布了,关于这款手机的详细设置详情,略去不表,网上有许多相关消息。今天我们来谈一谈iPhone这款手机背后的故事。 iPhone这款手机改变了人类的通讯历史,从当年的iPhone4改变世界,到如今的iPhone11,每一年iPhone的新机公布都牵动着全球科技发烧友的心,同时,也彰显着当前最新最潮的科技之美。不外,当你手握最新的一部iPhone手机并上下滑动时,有没有想过它是怎样被生产出来的呢? 今天,我们就来为您揭秘。

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北京时间9月11日破晓1时,iPhone11公布了,关于这款手机的详细设置详情,略去不表,网上有许多相关消息。今天我们来谈一谈iPhone这款手机背后的故事。

iPhone这款手机改变了人类的通讯历史,从当年的iPhone4改变世界,到如今的iPhone11,每一年iPhone的新机公布都牵动着全球科技发烧友的心,同时,也彰显着当前最新最潮的科技之美。不外,当你手握最新的一部iPhone手机并上下滑动时,有没有想过它是怎样被生产出来的呢? 今天,我们就来为您揭秘。

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一部小小的iPhone背后是全球供应链的高效协同如果你把一部苹果手机拆解,你会瞥见内里庞大细密的工程,包罗CPU、芯片、摄像头、电池等等配件,它们被有序的安装在一台苹果手机里,然后,为这部手机提供强大的处置惩罚运算能力。可是,你知道它们都是如何被安装到一起的吗?其实,苹果手机内里庞大细密的工程学背后是全球供应链高效协同的效果,为什么这样说,因为,大家都知道,苹果虽然是靠销售手机赚钱,而且摄取了最大的利润。

不外,它可不能自己完玉成部事情,实际上美国的苹果总部只卖力最关键的研发设计等事情,而一部手机的完成需要全球差别企业生产的零件一同组装才气完成。一部iPhone被制作出来的流程通常是这样的——在美国硅谷苹果总部举行研发设计,这个研发设计包罗了系统架构、处置惩罚器设置、芯片、外观、手机尺寸巨细、手机配色等等,接下来进入iPhone的生产历程,日本会为iPhone提供闪存等多个关键零部件,韩国将为iPhone 提供CPU、显示屏等零部件,而在中国苏州iPhone的触摸屏等多个零部件在这里生产,例如胜华公司卖力生产触摸屏、可成公司和富士康旗下的鸿准公司卖力机壳、顺达公司卖力电池等等,在中国台湾,iPhone的摄像头等多个零件在这里生产,大立光、玉晶光等卖力生产iPhone的摄像头,中光电卖力背光模组等等,在中国深圳,良维卖力生产iPhone、ipad转接插头、无卤环保线材,正崴卖力生产毗连器、耳机等,而在富士康,将通过一条条生产线与专业的分工将iPhone和ipad组装成制品。这还没完,被组装完成的iPhone手机将通过集装箱装载,经由远程跋涉,来到美国的阿拉斯加,之后,iPhone会一年一度在9月10日左右公布新机,并将新机根据预售日期通过蓬勃的国际物流网络,分配到全球差别的苹果线下零售旗舰店,最终被一批批全球差别的消费者买走。

怎么样,在你用手指在苹果旗舰店内里滑动着最新的iPhone的时候,有没有想到它背后的全球工业协同,许多人都说苹果不是产物公司,而是一家伟大的供应链治理公司,因为为了生产一台iPhone,苹果CEO蒂姆库克天天在苹果加州总部都需要运用供应链治理系统,在全球调动种种资源,协调成本与预算,保证苹果公司的正常商业运转。这些供应链条中,少了任何一家都难以成就苹果的辉煌,都市导致消费者不能定时收到iPhone,同时,为了保证iPhone的生产效率与质量,每个环节都需要做到极致,生产、组装、物流甚至到苹果旗舰店在全球的选址与店面设计,内里都包藏着苹果供应链治理的智慧。可以说,如果没有供应链治理,苹果将无法生存。

供应链治理已成为世界名企的焦点竞争力苹果依靠优秀的产物研发能力与供应链治理能力,成为了当前世界上最乐成的的公司,公司市值最高突破了1万亿美金,而中国的华为、小米等世界500强公司,其实也都是依靠供应链治理而生存。一台华为手机和小米手机的生产背后与iPhone走过的门路一样,是差别企业一起协同作业的效果。正是差别企业在工业工业链中的努力配合,才成就了一个个科技企业的飞速生长。当前,不管是宝马疾驰这样的百年车企,还是美的、海尔等空调企业,甚至包罗淘宝上的韩都衣舍等等,它们乐成的背后都离不开对于全球资源的调配与治理,也就是供应链治理。

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可以说,供应链治理已经成为世界名企的焦点竞争力,若想在全球猛烈的市场中竞争生存,企业必须学会供应链治理,而且通过供应链治理节约成本,提供生产效率,将自身的利润最大化。而在当前5G、物联网、大数据等的趋势下,数字化供应链已成为未来的生长趋势,通过先进大数据、AI等工具的数字化治理,生产制造企业可以把整个公司的采购、生产、销售计划做到高度的整合。例如在采购环节,使用数据平台,企业可以去评估差别的供应商,选择更好的供应商做好采购的决议。

同时,也可以做集采,把供应商差别的环节可能发生的问题,使用数字化的工具做可视化的治理。而在整个物流配送交货的环节,企业也可以通过云平台和物联网,把整个物流历程可视化,使用大数据和AI算法来资助企业优化妆箱路径各方面的决议,也可以通过自动化技术以及AI的算法、无人车等各个差别的技术,把库房,物流配送体系不停优化,提高企业的运营效率。以上只是数字化供应链治理的两个方面的例子,在现实中,随着技术的大厘革,供应链治理将变得无孔不入,数字化更是会让万物互联,一家公司将通过一套先进的数字化治理系统清除的洞悉它的市场、客户群、产物在消费者中的满足度、产物优劣势、供应商的优劣、金融等等,可以说,因为有着供应链,公司可以更轻松的整合全球资源,生产出更好的产物,而供应链的不停优化,也将提升各个工业的效率与经济的高质量生长。未来,一家乐成的企业一定是供应链治理能力卓越的企业,一个伟大企业家也一定是一个供应链治理的顶级大师,着眼当下,看向未来,一起向着智慧数字供应链治理奔跑吧!泉源:万联网 参考文献:《一只iPhone的全球之旅》 作者:曾航。


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